近年來，闕店鄉(xiāng)堅(jiān)持黨管人才原則，以瞄準(zhǔn)需求、用活資源、培好“頭雁”為抓手，在“選育用”上下功夫，不斷厚植鄉(xiāng)土人才成長沃土，為鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。

拓寬視野“選”，讓鄉(xiāng)土人才“破土而出”。該鄉(xiāng)通過開展“土專家”“田秀才”等各類人才調(diào)查摸底，挖掘鄉(xiāng)村種養(yǎng)能手、致富帶頭人、能工巧匠等各類鄉(xiāng)土人才，按照行業(yè)、技能等分類建立鄉(xiāng)土人才信息庫，做到底子清、情況明。完善農(nóng)村實(shí)用人才激勵體系，實(shí)施鄉(xiāng)土人才和新型職業(yè)農(nóng)民職稱評定制度，分層級評定農(nóng)民技術(shù)職稱。同時，充分發(fā)揮駐外商會等橋梁紐帶作用，通過“雙招雙引”等形式，從政策、機(jī)制、服務(wù)等方面入手，引導(dǎo)闕店籍在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，10余名鄉(xiāng)土人才進(jìn)入村“兩委”班子，為鄉(xiāng)村振興聚力賦能。

創(chuàng)新方式“育”，讓鄉(xiāng)土人才“茁壯成長”。該鄉(xiāng)積極探索鄉(xiāng)土人才培育新機(jī)制，創(chuàng)新農(nóng)民“點(diǎn)餐”、專家“掌勺”、政府“買單”模式，采取“課堂培訓(xùn)+實(shí)地實(shí)訓(xùn)+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”精準(zhǔn)培育方式，舉辦致富帶頭人等培訓(xùn)班；組建鄉(xiāng)土人才集中培訓(xùn)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村干部、種養(yǎng)大戶等參與；實(shí)施上級組織的專技人才知識更新工程，依托相關(guān)院校和協(xié)會等育才陣地，圍繞種植養(yǎng)殖、手工加工等領(lǐng)域組織“新農(nóng)人”開展“菜單式”“適銷對路式”繼續(xù)教育，促進(jìn)“新農(nóng)人”快速成長。

多方維度“管”,讓鄉(xiāng)土人才“破圈出道”。該鄉(xiāng)建立健全村級后備干部信息庫和培養(yǎng)管理檔案,做到一人一檔、一村一冊、一鄉(xiāng)一庫,對每名村級后備干部的教育培訓(xùn)、工作成績、獎懲等情況進(jìn)行詳細(xì)記載并動態(tài)更新。堅(jiān)持每年對后備干部培養(yǎng)管理情況進(jìn)行1次分析研判,根據(jù)研判結(jié)果因人而異調(diào)整培養(yǎng)鍛煉方式。同時,將不勝任的人員調(diào)整出后備干部信息庫,并適時補(bǔ)充人員,確保村級后備干部隊(duì)伍始終“一池春水”。

不拘一格“用”，讓鄉(xiāng)土人才“競相綻放”。該鄉(xiāng)通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才示范、帶動和輻射作用，以政策賦能，支持其創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，通過土地流轉(zhuǎn)、吸納就業(yè)等形式，帶動當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)；建立闕店鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢人才信息庫，以“鄉(xiāng)情、友情、親情”為紐帶，組織成立社會團(tuán)體，利用春節(jié)、中秋、國慶等法定假日，每年不定期召開鄉(xiāng)賢座談會，鼓動當(dāng)?shù)卦谕獬晒θ耸繀⒓樱瑸猷l(xiāng)村建設(shè)投資、獻(xiàn)策。