激活企業發展“動力源” “入職中和企業后，我深刻感受到了歸屬感和幸福感。”不久前，提任舒城縣中和企業管理有限公司酒店部副經理的張燕深有感觸地說。舒城縣中和企業管理有限公司位于縣經濟技術開發區緯三路，是一家大型商貿流通企業。近年來，舒城縣中和企業管理有限公司黨支部深入實施人才強企戰略，通過建立以事業留人、以感情留人、以合適的待遇留人三個機制為抓手，精準施策，實現人盡其才、才盡其用，為企業高質量發展提供人才保障和智力支撐。 

堅持用事業留人，打造一流的營銷團隊。公司致力于營造一種“擔當、奮進、輕松”的團隊氛圍，以貢獻選人，以情感溝通，打造一支專業互補、心氣相通，有理想、有追求的營銷團隊。中和企業管理有限公司在企業經營管理中，始終堅持 “以人為本”的經營理念，打破論資排輩平衡照顧的慣性思維，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競爭，建立優秀人才脫穎而出的機制，為員工提供廣闊的發展空間，讓員工看到自己在企業中的未來，激發他們的潛能，贏得員工對企業的忠誠。 

堅持以感情留人，畫好企業發展的同心園。人才成長離不開拴心留人的環境。中和企業管理有限公司總經理李仁富說，只有一流的團隊，才能創造一流的業績。我們每年都會組織全體員工進行春游、夏游、年會等大型的團隊活動，還有節日福利、員工生日會、結婚禮金、全年表彰、團隊拓展等活動。提升企業員工的凝聚力和向心力。 有想法的年輕人不光看中薪酬，更重視在這家單位的工作環境和工作氛圍，中和企業管理有限公司堅持在創新中激活競爭機制。公司建立了以勞動合同為核心，以崗位職責管理為基礎，績效、服務多重考核的用工機制。部門績效總額由經營業績決定，倒逼部門提高人均效率，推動完善人員合理流動體系。使廣大員工感到在經濟上有甜頭、事業上有奔頭。 

堅持以合適的待遇留人，營造“價值+競爭”用人導向。建立合理的薪酬分配機制，管理的一大半問題就解決了。公司堅持以崗定薪為基礎，以業績考核為核心，堅定落實貢獻值決定收入的原則，打造員工與企業發展的命運共同體。 構建多維度分配機制。在同崗位上實行相同基本工資，確保員工的基本收入，以績效收入為薪酬核心，真正做到為崗位價值付薪、為業績付薪。績效考核以公司效益為綱，以部門貢獻為要，以個人價值為本，效益長績效增，效益減績效少。每月績效由公司當前經營效益決定，實現月度薪酬的動態調整，讓業績成為每個人的關注點。 完善全方位考核制度。通過簽訂年度經營管理責任書，對經營指標、風險防控、數字化建設、法律風險、黨建工作等進行考核，形成契約化的考核責任。管理部門制定考核細則，涵蓋過程管理、質量安全、員工行為等方面，每月對所有員工進行考核，考核結果與當月績效掛鉤。經營部門建立了業績考核明細，對每位員工工作實行量化考核，以業績和工作量作為核心考核依據。

人才是企業發展最寶貴的資源。面對快速發展的市場，企業為了保持競爭力，就必須建立一套科學的留人機制。我們探索建立“三個留人”機制，滿足人才多層次、多角度需求，讓人盡其才，才盡其用，實現企業與人才共成長、同發展的雙贏。中和企業管理有限公司董事長鐘玉心說。